Investing.com — Morgan Stanley, CEO Ted Pick’in 2025 yılı için toplam ücret paketini 45 milyon dolar olarak onayladı. Bu rakam, 2024 yılındaki 34 milyon dolara göre önemli bir artış gösteriyor.
Bu karar, şirketin Yönetim Kurulu’nun Ücretlendirme, Yönetim Geliştirme ve Halef Belirleme Komitesi tarafından alındı. Komite, Pick’in CEO olarak ikinci ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak ilk yılında gösterdiği “olağanüstü performansı” gerekçe gösterdi.
Pick’in liderliğinde Morgan Stanley, 2025 yılında rekor finansal sonuçlara ulaştı. Net gelirler, geçen yıla göre yaklaşık yüzde 14 artışla tüm zamanların en yüksek seviyesi olan 70,6 milyar dolara yükseldi. Şirket, yaklaşık 16,9 milyar dolar net gelir ve hisse başına 10,21 dolar rekor kazanç bildirdi.
Bununla birlikte, şirket 22,0 milyar dolar vergi öncesi kâr elde etti. Bu rakam, bir önceki yıla göre yaklaşık yüzde 25’lik bir artışı temsil ediyor. Morgan Stanley ayrıca yıllık maddi özkaynak getirisinin (ROTCE) yüzde 21,6 ve verimlilik oranının yüzde 68 olduğunu açıkladı.
Şirketin standartlaştırılmış Ana Sermaye Yeterlilik Oranı, 31 Aralık 2025 itibarıyla yüzde 15,0 seviyesinde gerçekleşti. Bu oran, 8,1 milyar dolar Ana Sermaye eklenmesinin ardından oluştu. Morgan Stanley, 300 baz puanın üzerinde fazla sermaye ile üst üste dördüncü yıl için üç aylık temettüsünü 0,075 dolar artırarak 1,00 dolara yükseltti. 2025 yılında ödenen toplam temettü tutarı 6,1 milyar dolar oldu.
Sonuç olarak, Morgan Stanley 282 milyar dolar piyasa değerine ulaştı. Şirket, rakipleri arasında premium değerlemesini korudu ve yüzde 45 toplam hissedar getirisi sağladı.
Pick’in 45 milyon dolarlık ücret paketinin yüzde 75’i üç yıl boyunca erteleniyor ve iptal edilme koşuluna tabi tutuluyor. Ayrıca, ertelenmiş priminin yüzde 100’ü performansa dayalı hisse ödülleri olarak verilecek. Bu durum, ücretlendirmesini hissedarların çıkarlarıyla uyumlu hale getiriyor.
Bu makale yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş, çevrilmiş ve bir editör tarafından incelenmiştir. Daha fazla bilgi için Şart ve Koşullar bölümümüze bakın.
